Soignants et numérique : une révolution sans mode d'emploi ?

La gen Z : un tourisme 2.0

La e-santé s'impose peu à peu comme un passage obligé dans la transformation digitale de notre système de soins. Pourtant, sur le terrain, les soignants, qui devraient être au centre de cette transition, se sentent souvent mis de côté. Entre outils peu intuitifs, absence de formation réelle et complexité des systèmes, beaucoup peinent à suivre. Ce décalage, s'il persiste, risque de compromettre la qualité des soins, la relation patient-soignant et même le fonctionnement global des établissements.

 

La gen Z : un tourisme 2.0

Une transition numérique imposée, plus que choisie

 

Télémédecine, DMP, Mon Espace Santé, logiciels de gestion, objets connectés... Le mouvement s'accélère, et avec lui la pression sur les professionnels. Censés simplifier le quotidien et optimiser les parcours de soins, ces outils sont souvent mal déployés et mal expliqués. Sur le terrain, les soignants parlent davantage d'une informatisation imposée, sans concertation ni accompagnement. Un virage technologique ressenti comme brutal et déconnecté de leurs réalités.

 

Interopérabilité : un mot, beaucoup d'obstacles

 

Un des plus gros freins reste le manque d'interopérabilité entre les différents outils. Dans la pratique, cela signifie devoir saisir plusieurs fois les mêmes données, naviguer entre différents logiciels qui ne communiquent pas, perdre du temps plutôt que d'en gagner. Le CI-SIS (Cadre d'Interopérabilité des Systèmes d'Information de Santé) et les recommandations de l'ANS sont là, mais peinent à se traduire concrètement dans les établissements.

Parfois, même au sein d'une même structure, les outils ne sont pas compatibles entre eux. Le quotidien devient alors un parcours d'obstacles technologiques, au lieu d'être un appui au soin.

Une formation initiale qui arrive tard... et trop timidement

 

Les cursus de formation des professionnels de santé intègrent encore très peu les compétences numériques. Nombreux sont les jeunes soignants qui entrent dans le monde du travail sans jamais avoir été formés aux outils qu’ils devront utiliser au quotidien. Le programme CAP Santé Numérique tente de combler ce vide, mais sa diffusion reste partielle. Depuis la rentrée 2024, les IFSI (instituts de formation en soins infirmiers) intègrent seulement 28 heures consacrées à la e-santé réparties sur trois ans. Une avancée, certes, mais bien insuffisante face à la complexité et la diversité des logiciels sur le terrain.

Chaque établissement ayant ses propres outils, les nouvelles recrues doivent souvent tout réapprendre une fois en poste. Ce qui nécessite du temps, des moyens, et un accompagnement qui fait souvent défaut.

 

En manque de repères, les soignants s'adaptent... tant bien que mal

 

Côté formation continue, le constat est similaire. Sans formation continue adaptée, les professionnels en exercice peinent à s’adapter. Certains évoquent une surcharge cognitive, une perte de temps liée à la complexité des interfaces, et une frustration croissante. Dans une étude de 2021, 66 % des répondants identifient le manque de temps et la méconnaissance de l’offre de formation comme les principaux freins à la formation continue au numérique en santé. Ce manque d’accompagnement fragilise l’adhésion au numérique et crée un fossé entre la technologie et la pratique médicale.

Le numérique, censé décharger, finit par alourdir la charge mentale. Le rôle du soignant s'hybride : il soigne, mais il gère aussi des données, des interfaces, des bugs. Un métier en mutation, sans toujours les clés pour l'accompagner. Un rapport de l'ANACT (Agence nationale pour l'amélioration des condition de travail) de 2024 reprend d'ailleurs les effets des transformations numériques sur les conditions de travail dans les établissements de santé.

Vers une e-santé connectée… au terrain !

 

Pour réussir la transformation numérique du système de santé, il est urgent d’impliquer les soignants dans la conception des outils, de renforcer la formation initiale et continue, et de développer des interfaces simples, ergonomiques et interopérables.

Mais au-delà des outils, il est tout aussi essentiel d'intégrer dans les institutions de pilotage de la santé numérique des professionnels de terrain, des soignants en exercice, afin que les décisions stratégiques soient ancrées dans la réalité du quotidien hospitalier ou libéral. La e-santé ne peut réussir sans celles et ceux qui la mettent en œuvre au quotidien.

 

Article de Noémie Agamaka

GEO : comment être cité par les IA génératives en 2026

Qu’est-ce que le GEO, en quoi diffère-t-il du SEO et comment faire citer votre marque par ChatGPT, Perplexity ou Google AI ? 7 leviers concrets.

De la visite au Reel : comment la vidéo transforme la communication dans l’immobilier de luxe

Dans l’immobilier de luxe, la vidéo est devenue bien plus qu’un simple moyen de présenter un bien. Sur Instagram et TikTok, elle permet de raconter une propriété, de toucher une clientèle internationale et parfois même de construire la notoriété d’un agent. À travers...

Quand l’agent immobilier devient une marque : comment les réseaux sociaux transforment l’immobilier de luxe

Instagram, TikTok, YouTube et téléréalité ont progressivement changé la manière dont l’immobilier de luxe est présenté au public. Aujourd’hui, les propriétés ne sont plus les seules à être mises en scène : les agents eux-mêmes deviennent des personnalités. Entre...

Faut-il ralentir l’intelligence artificielle avant qu’il ne soit trop tard ?

Des dirigeants de la tech aux chercheurs, les alertes sur les risques de l’intelligence artificielle se multiplient. Alors que les entreprises se livrent une course pour développer des modèles toujours plus puissants, certains des acteurs qui participent eux-mêmes à...

VivaTech 2026 : une immersion au cœur de l’innovation digitale Du 17 au 20 juin 2026, Paris a accueilli la dixième édition de VivaTech, le rendez-vous européen consacré aux startups, à la technologie et à l’innovation. J’ai eu la chance d’y participer dans le cadre de...

Note méthodologique : Mistral AI PDG Interview fictive

Cette note retrace le processus de travail, les outils utilisés et la méthodologie de recherche ayant permis la réalisation de l'interview fictive d'Arthur Mensch, cofondateur et PDG de Mistral AI. 1. Tentative de contact direct La démarche a débuté par une volonté de...

Le PDG de Mistral AI , nous réponds sur les enjeux de la data & l’IA

Avertissement : Cette interview est une fiction journalistique destinée à explorer de manière approfondie les problématiques de la donnée et de l’intelligence artificielle à travers le prisme de l’approche prônée par Mistral AI. Introduction Depuis sa création en...

Note Méthodologique : Création de la vidéo sur le Passeport Numérique des Produits (DPP)

Note Méthodologique : Création de la vidéo sur le Passeport Numérique des Produits (DPP) Cette note détaille la démarche de conception de la vidéo synthétique d'une minute sur le Passeport Numérique des Produits (Digital Product Passport - DPP), les outils et sources...

ChatGPT brand voice agence voyage

ChatGPT et tourisme : préserver une voix de marque qui ne ressemble à aucune autre L’IA peut accélérer la production de contenus, mais elle ne remplace ni l’expérience, ni le regard, ni la singularité qui font choisir une agence de voyage. La brand voice, un actif...

La gen Z : un tourisme 2.0

Elevate Your Look

Copyright © 2026 Divi. All Rights Reserved.