L’article « Concilier la transformation digitale et la RSE au sein des entreprises françaises du secteur de la communication » propose des recommandations concrètes pour intégrer des pratiques numériques écoresponsables. Si la démarche est louable, elle semble reposer essentiellement sur des solutions techniques et réglementaires, en négligeant plusieurs enjeux fondamentaux : l’approche systémique, la faisabilité pour les petites structures, et la place de l’humain dans la transformation RSE.
⚠️ Des solutions technologiques insuffisantes sans changement d’usage
L’article met en avant l’intérêt des centres de données écologiques ou des technologies à faible impact environnemental. Si cette orientation est louable, elle s’inscrit néanmoins dans une logique de techno-solutionnisme : changer la technologie sans modifier les pratiques.
👉 Une stratégie RSE numérique efficace ne peut se limiter à « verdir » l’existant. Elle doit intégrer une réflexion globale sur les usages numériques. Pour aller plus loin, plusieurs leviers sont à considérer :
- Réduire volontairement les flux numériques inutiles.
- Analyser l’utilité réelle des services digitalisés.
- Faire des choix techniques responsables (moins de vidéos lourdes, plus de formats légers).
Ces pratiques relèvent de la sobriété numérique, concept désormais central dans les référentiels de durabilité numérique (comme le RGESN).
📉 Transformation digitale et RSE : des recommandations adaptées aux PME
Les PME du secteur de la communication n’ont pas toujours les moyens pour mettre en œuvre des audits RSE ou obtenir des labels environnementaux. Pour une stratégie réellement applicable, il serait pertinent de proposer des solutions :
- Progressives, avec des étapes de mise en œuvre.
- Pratiques, via des guides ou kits opérationnels.
- Localisées, à travers des partenariats avec des structures de l’économie sociale et solidaire.
💡 Une approche “petits pas”, ciblée et contextualisée, sera souvent plus efficace qu’un plan d’action ambitieux difficilement déployable.
🤝 RSE et transformation digitale : impliquer les équipes au cœur du processus
L’article évoque la sensibilisation des collaborateurs, un point essentiel. Toutefois, une approche participativerenforcerait encore l’impact :
- Intégrer les collaborateurs dans la définition des actions RSE.
- Organiser des ateliers collaboratifs ou des challenges internes.
- Valoriser les initiatives émanant directement du terrain.
🔄 Une transformation numérique durable repose avant tout sur l’engagement collectif et l’appropriation des enjeux par toutes les parties prenantes.
✅ Conclusion : pour une stratégie numérique responsable, humaine et réaliste
L’article d’Eulalie Meurice pose des bases solides pour encourager une digitalisation responsable dans les PME de la communication. En complément, il serait pertinent de :
- Promouvoir une approche centrée sur les usages plutôt que sur la seule infrastructure.
- Fournir des outils accessibles pour les structures de petite taille.
- Renforcer la co-construction interne et la participation active des salariés.
En combinant exigence environnementale, réalisme opérationnel et mobilisation humaine, les PME peuvent réussir leur transformation digitale et RSE dans la communication, et devenir des acteurs clés d’un numérique plus soutenable et inclusif.