Penser « out of the box », transmettre avec passion et justesse : la voie de Julien-Henri Maurice
Monsieur Julien-Henri Maurice
Dans le cadre de mon MBA Digital Marketing & Business, j’ai eu le plaisir d’interviewer M. Julien-Henri Maurice, Dirigeant dans le Numérique et la Tech depuis plus de 20 ans.
Penser autrement : l’éveil international
Julien-Henri présente son parcours comme « relativement classique ». Mais, derrière cette modestie se cache une trajectoire faite de choix fondateurs, d’évolutions profondes et de prises de conscience majeures. Son premier grand tournant a lieu loin de la France.
Lors de son master en école de commerce, il part à Berkeley, en Californie, curieux certes d’améliorer son anglais, mais surtout désireux de ressentir de l’intérieur l’énergie de l’écosystème digital américain.
Fort de cette expérience, il s’envole ensuite pour l’Australie, où il effectue un MBA international conçu non pas pour empiler les cours, mais pour cultiver désormais un véritable sens du leadership et du management. Peu de cours, mais des dizaines d’heures de préparation en toute autonomie. Ce système, rigoureux et libre, sera cardinal pour la suite : car ici, la réussite passe par l’organisation et la rigueur, l’engagement et la méthode, la réflexion personnelle et la curiosité. Il découvre une pédagogie qui responsabilise.
Une année intense qui marquera et ancrera sa posture de leader : offrir un cadre certes, mais responsabiliser, écouter constamment et co-construire systématiquement en collectif. Cette expérience marquera profondément sa façon de concevoir son approche de la responsabilisation et de la transmission.
De la vision à l’exécution : l’impact comme boussole
Après plusieurs années formatrices dans le conseil, Julien-Henri ressent le besoin d’évoluer encore. Il rejoint donc une marque e-commerce puis une marque médias, et bascule sur un nouveau rôle alliant stratégie et impact opérationnel.
Il ne s’agit plus « seulement » de conseiller, mais de faire. Cela tombe bien, c’est ce qu’aime faire Julien-Henri.
C’est l’opportunité de se former à de nouvelles disciplines : transformation digitale, data, IA, expérience client, CRM innovation produit, ESG, gestion de projets agile, communication, excellence opérationnelle, pilotage financier, gouvernance, rachat d’entreprise, …
C’est aussi durant cette période qu’il apprend à dire … « oui, mais ».
Car, pendant longtemps, il a dit oui. Par enthousiasme et passion, par loyauté et éthique, aussi parfois, pour ne pas rater une opportunité afin d’apprendre davantage. Puis, il comprend vite qu’il est important de poser des règles avec assurance.
Important également selon lui de bien choisir ses projets pour leur impact, leur dynamique, leur culture et valeurs, et l’énergie collective dégagée.
Egalement très important : savoir lâcher-prise et considérer que lorsque ça ne se fait pas, c’est un alignement qui ne s’opère pas. Ni plus, ni moins.
Il recommande même d’ajouter à son action la mesure objective de son impact dès le départ : penser en indicateurs, même simples, non pour s’enfermer dans le chiffre, mais pour objectiver le résultat, parler le même langage avec les parties prenantes et donc mieux dialoguer pour mieux ajuster.
Là réside, selon lui, une forme de performance et de transparence professionnelle réciproque vertueuse car partagée.
Ainsi, son conseil : faites de vos indicateurs validés réciproquement, la preuve explicitement évaluable de votre impact en entreprise.
(Dé)montrez ainsi ce que vous apportez, et osez en mesurer l’impact. N’ayez surtout pas peur des chiffres ni des tableurs : ils sont des alliés, non des juges.
Objectiver sa contribution, c’est donner corps à sa légitimité, en ayant moins besoin de la justifier. Tout le monde est gagnant.
L’expérience du solopreneuriat : espace de liberté et de transmission
Julien-Henri est actuellement CEO de son activité d’investissement, de conseil et de formation.
En tant que dirigeant indépendant, il se définit comme un professionnel libre, au service de projets choisis.
Il accompagne des CEO de start-ups et scale-ups dans la structuration de leur développement et leur croissance.
Organisme de formation agréé, il intervient également en entreprises et auprès d’étudiants en MBA.
Il investit, forme, conseille, éclaire, avec toujours cette même exigence : partir de l’humain et être aligné avec les projets
(d’ailleurs, Julien-Henri reste ouvert aux opportunités de dirigeant (DG) en CDI … si le projet fait sens !).
Son approche ne cherche pas à briller. Elle cherche à faire grandir. Il parle vrai. Pose les bonnes questions.
Il ne se contente pas d’enseigner : il cherche à comprendre, à (re)formuler si besoin et à faire vivre ses idées dans l’échange.
Il encourage ses interlocuteurs à se structurer, à demander des feedback, à oser faire un pas de côté pour gagner en authenticité
Leadership en mouvement : quand l’humain redevient boussole
Aujourd’hui, le monde bouge. Très vite.
Une vague technologique redéfinit les repères et règles longuement établis. Pratiquant l’IA depuis 2016,
Julien-Henri ne s’y oppose naturellement pas : il l’observe et l’analyse. Oui, l’intelligence artificielle va transformer les
métiers. Oui, elle sait bien exécuter. Mais, elle ne remplace pas ce qui relève du plus humain :
les émotions, l’écoute, la vision, la nuance, la capacité à fédérer. C’est là que le leadership est cardinal.
Dans un monde automatisé, ce sont les soft skills qui deviennent radicalement différenciantes.
(lire sa chronique co-écrite avec Aurélie Jean dans la Harvard Business Review France à ce sujet :
Julien-Henri insiste : il ne s’agit pas d’être gentil, mais bienveillant. Une bienveillance active, réciproque et exigeante.
Un mode de fonctionnement qui pose un cadre, donne du feedback, ajuste mais surtout sans infantiliser.
Et pour soutenir cette posture, trois règles incontournables : Vision. Mission. Valeurs. (VMV)
Elles ne sont pas là pour faire joli sur un slide, dit-il. Elles doivent être la colonne vertébrale d’une action cohérente, lisible et engageante.
À celles et ceux qui doutent de leur place ou de leur légitimité ? Julien-Henri glisse un message clair : OSEZ.
Osez structurer une idée et l’exprimer. Osez entendre un non, sans que cela ne remette en cause votre valeur.
Osez proposer !
Un Leader ne s’impose pas mais s’affirme par sa capacité à co-construire. Mais ce Leadership ne se décrète pas seul.
Il se tisse dans la nuance, dans le collectif.
Julien-Henri ne croit pas au héros solitaire. Il défend une vision du collectif comme un levier central pour la performance de l’entreprise.
Co-construire, c’est écouter, affiner, ajuster, arbitrer … ensemble. Et cela demande du temps et surtout une bonne connaissance de soi.
Car sans connaissance de soi et curiosité de connaître l’autre, il n’ y a pas de dialogue fertile. Sans stratégie partagée, pas d’alignement durable.
Et sans humilité, aucune chance d’accueillir l’intelligence de l’autre.
Julien-Henri nous rappelle que le doute (mesuré) n’est pas un ennemi, mais un outil et une marque d’intelligence. Réajuster, c’est avancer.
La force d’un leader se mesure à sa capacité à laisser de la place au collectif, à canaliser les énergies et à faire grandir en mentorant.
Cette approche de leadership passe également par une question :
“Comment je peux t’aider ? Comment je peux m’améliorer ?”
Ce mot-clé, « comment », devient pour Julien-Henri un réflexe managérial. Il permet de prendre de la hauteur pour (ré)entrer dans la (co)-construction.
Il invite à poser les crayons, à parler vrai, à faire de chaque potentielle tension, incompréhension ou frustration une opportunité d’avancer mieux ensemble.
Ainsi, dans cette partition du leadership, le collectif n’est pas un frein à l’impact : il en est la condition.
Innover, oui : mais avec sens
Pour Julien-Henri, l’innovation est un moyen mais surtout pas une fin. Selon lui, beaucoup d’entreprises parlent d’IA et déploient de l’IA.
Certes. Et pourtant : les clients demandent-ils pour autant plus de technologie au quotidien ? Pas toujours.
Ce qu’ils veulent, ce sont des solutions. Des réponses à leurs problèmes concrets.
Et c’est là que réside l’innovation utile : dans la capacité à résoudre un irritant, à fluidifier une expérience, à gagner en productivité, à augmenter l’Humain, à rendre les choses plus fluides.
Composer la bonne partition : la clé de l’égo
Julien-Henri ne donne pas une recette. Il compose une partition à plusieurs voix.
Il parle d’ambition, mais d’une ambition alignée, incarnée et co-construite.
Il invite à oser, à penser en “comment”, à fédérer surtout sans écraser. Il encourage à apprendre à faire mieux, et surtout à faire ensemble.
Le leadership nécessaire aujourd’hui ?
Peut-être pas une révolution. Plutôt une évolution maîtrisée, sensible, au service de l’humain.
Un art de jouer collectif, avec justesse et clarté.
Un art d’être ensemble, au bon endroit, pour les bonnes raisons.
Pour plus d’informations, veuillez trouver ci-joint, mon Linkedin ainsi que celui de Julien-Henri Maurice ainsi que ma note méthodologique, pour plus clairvoyance sur la méthode d’écriture !
