Difficile de passer à côté de VivaTech lorsque l’on étudie le digital à Paris. Créé en 2016, l’événement s’est progressivement imposé comme un rendez-vous majeur de l’écosystème technologique. Pour son dixième anniversaire, VivaTech a encore changé d’échelle.

L’édition 2026, organisée à Paris Expo Porte de Versailles du 17 au 20 juin, a réuni plus de 200 000 visiteurs venus de 165 nationalités, plus de 15 000 startups, 1 155 intervenants et 60 pavillons nationaux. L’événement a également enregistré une audience cumulée de plus de cinq milliards sur les réseaux sociaux.

Pour les professionnels, mais aussi pour les étudiants, VivaTech constitue une véritable immersion dans l’écosystème digital. On y retrouve des startups, des grands groupes, des investisseurs, des entrepreneurs, des institutions et des experts venus présenter leurs innovations et partager leur vision du futur.

Cette année, les grands thèmes étaient notamment l’intelligence artificielle et la robotique, la cybersécurité et la défense, la GreenTech, la DeepTech et le spatial.

Luniwave est une startup française qui s’intéresse à un secteur auquel on ne pense pas forcément lorsque l’on parle d’innovation digitale : l’hôtellerie.

Son ambition est d’accompagner les acteurs de l’hébergement dans leur transition environnementale en agissant notamment sur les comportements des clients. La startup développe des solutions qui permettent aux établissements de réduire leur consommation d’eau et d’énergie tout en maintenant une expérience agréable pour les voyageurs.

Parmi ses solutions figure LuniShower, qui cherche à encourager les clients à réduire leur consommation d’eau pendant leur douche. L’approche de Luniwave repose notamment sur les sciences comportementales : plutôt que d’imposer une contrainte au client, l’objectif est de lui donner les moyens de prendre conscience de sa consommation et de modifier progressivement ses habitudes.

La startup développe également GreenMiles, un système de récompense destiné à encourager les comportements plus responsables pendant un séjour. Le principe est de transformer les économies réalisées par le client en une expérience positive et valorisante.

Cette approche m’a particulièrement intéressée car elle montre que l’innovation ne consiste pas nécessairement à créer une technologie spectaculaire. Elle peut également consister à modifier une expérience existante pour la rendre plus responsable, en utilisant la technologie et les mécanismes comportementaux.

La rencontre avec Luniwave m’a également fait réfléchir au rôle du marketing dans la transition écologique.

Pendant longtemps, les messages liés au développement durable pouvaient être perçus comme des contraintes : moins consommer, moins utiliser de ressources ou renoncer à certains services.

Luniwave propose une approche différente. Le client devient un acteur de la démarche et peut être encouragé à adopter de nouveaux comportements sans avoir l’impression de sacrifier son expérience.

Cette logique est particulièrement intéressante dans le secteur de l’hôtellerie. Un établissement doit aujourd’hui répondre à plusieurs attentes à la fois : proposer une expérience de qualité, maîtriser ses coûts et répondre aux enjeux environnementaux.

La startup a d’ailleurs annoncé en avril 2026 une levée de fonds de 3,6 millions d’euros, avec le soutien notamment de la Banque des Territoires, de Good Only Ventures et de plus de 480 investisseurs citoyens. Cette opération doit permettre à Luniwave d’accélérer le déploiement de ses solutions dans le secteur hôtelier.

Cette rencontre illustre donc parfaitement la diversité des sujets abordés à VivaTech : l’innovation ne concerne plus uniquement les smartphones, les logiciels ou l’intelligence artificielle. Elle s’applique également au tourisme, à l’environnement, au retail, à l’industrie ou encore à l’immobilier.

Participer à VivaTech avec le MBA DMB a été pour moi l’occasion de faire le lien entre les enseignements de la formation et les réalités du monde professionnel.

La rencontre avec Véréna Muras et la découverte de Luniwave en sont un bon exemple. En quelques minutes d’échange, j’ai pu découvrir une startup qui associe technologie, sciences comportementales, expérience client et transition écologique pour répondre à une problématique concrète du secteur hôtelier.

C’est finalement ce que je retiens le plus de VivaTech : l’innovation ne se résume pas à la technologie elle-même. Elle repose également sur la capacité à identifier un problème, comprendre les besoins des utilisateurs et imaginer une solution qui crée une véritable valeur.

Pour un étudiant en marketing digital, cette immersion permet aussi de prendre conscience de l’évolution rapide des métiers. Les compétences digitales deviennent transversales et concernent désormais presque tous les secteurs.

Dix ans après sa création, VivaTech continue ainsi de montrer que le digital n’est plus un univers à part. Il est devenu une composante essentielle de l’économie, du marketing et de l’expérience client.